Redukuj koszty i zwiększaj wydajność, stale się doskonal, ulepszaj"podwójne siły"szukać rozwoju; dąż do perfekcji, osiągaj doskonałość i ciężko pracuj, aby iść do przodu. Po południu 31 stycznia 2024 r. odbyło się posiedzenie Komitetu Zarządzającego Lean Management Frog Prince Group"Obchody 5. rocznicy Lean Frog Prince Group i doroczne spotkanie Group Lean Management 2023"dzielenie się osiągnięciami Komitetu Wykonawczego Grupy, Komitetu Zarządzania Lean i sobą nawzajem w ciągu ostatnich pięciu lat. Pod przywództwem wszystkich pracowników Frog Prince Lean dzięki nieustannym wysiłkom osiągnięto owocne wyniki.
Przede wszystkim Zhu Wencheng, dyrektor Komitetu Zarządzania Lean w Frog Prince Group, podzielił się następującymi spostrzeżeniami:"Podsumowanie prac Frog Prince Group z okazji 5. rocznicy promowania Lean Management i planu prac na rok 2024". Dyrektor Zhu omówił system zarządzania Lean w grupie Frog Prince „Dual Drive + 5 Improvement” oraz najważniejsze elementy procesu wdrażania Lean, a także podsumował i sformułował przyszły plan strategiczny Lean. Jednocześnie, w połączeniu ze specyficznymi zagadnieniami w procesie zarządzania Lean, poczynił plany na rok 2024. Sporządziliśmy odpowiednie plany, takie jak szczegółowe zarządzanie 6S, zarządzanie sprzętem TPM, ciągłe innowacje w zarządzaniu i rozwój Lean.
Zarządzanie produktami oraz badaniami i rozwojem to kluczowe elementy stabilnego i długoterminowego rozwoju firmy. Podzielił się pan Li Peijie, starszy dyrektor ds. badań i rozwoju w firmie 3A Company Consultants"Zintegrowany rozwój produktu w oparciu o technologię Lean". Pan Li rozumiał rozwój Lean z perspektywy operacji biznesowych i badał atrybuty, korzyści, wartość dla klienta i konkurencyjność rynkową produktów, innowacje w zakresie badań i rozwoju oraz zarządzanie.
Następnie 7 wybitnych projektów rekomendowanych przez 9 grup Lean Komitetu Zarządzania Lean Management Grupy zostało udostępnionych za pośrednictwem PK w formie rozmów, wieloosobowych szkiców i innych interpretacji. Ponadto podczas tego spotkania wyróżniono także osoby i zespoły, które osiągnęły wybitne wyniki. Łącznie wyróżniono 1 wybitny zespół Lean, 38 wybitnych osób i 9 wyróżniających się grup projektów związanych z działalnością Lean Management.
Na koniec wydarzenie podsumował pan Li Zhouxin, dyrektor generalny Frog Prince Group i przewodniczący Komitetu Zarządzania Lean. Pan Li w pełni potwierdził wspaniałe osiągnięcia Komitetu ds. Zarządzania Lean w Frog Prince Group w ciągu ostatnich pięciu lat, a także przedstawił następujące wymagania dotyczące pracy grupy w zakresie odchudzonego zarządzania w 2024 r.: Po pierwsze, bądź skoncentrowany na konsumencie, osobiście doświadczaj produktów i stale prowadzimy badania produktów. Uaktualniaj i optymalizuj; drugim jest ugruntowanie wszystkich punktów ulepszeń oraz dalsze doskonalenie i umacnianie; trzecim jest wykorzystanie narzędzi Lean Management w celu ustalenia możliwości zarządzania zapobiegawczego i zapobiegania występowaniu problemów u źródła. Jednocześnie podkreślił również, że ma nadzieję, że wszyscy będą bogaci i szczupli, głęboko zintegrują koncepcję zarządzania Lean w każdy szczegół pracy i rozpoczną nową podróż na drodze Lean.
Lean Management otwiera nowy rozdział i poprawia jakość i efektywność. W przyszłości Frog Prince Group będzie ciężko pracować i iść do przodu wśród możliwości i wyzwań, pogłębiać i udoskonalać proces, dobrze alokować zasoby, opracowywać produkty wybuchowe, optymalizować wydajność, stabilizować jakość, zwiększać obroty, kontrolować ryzyko, promować innowacje i powrócić do produktów, wdrażać podstawowe koncepcje strategiczne grupy, w pełni wykorzystywać narzędzia cyfrowe, być widocznym, możliwym do kontrolowania i przewidywalnym oraz starać się pisać wysokiej jakości odpowiedzi rozwojowe dla Frog Prince Group.