Po południu 21 marca 2024 r. w Frog Prince Industrial Park odbyło się spotkanie zaprzysiężenia w sprawie uruchomienia projektu zarządzania Lean 6S/TPM firmy Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Około 110 osób, w tym Han Xinbin, wiceprzewodniczący Komitetu Zarządzania Lean w Frog Prince Group, dyrektor generalny Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. i zwolennik projektu zarządzania Lean 6S/TPM, a także W spotkaniu uczestniczyli członkowie komisji, urzędnicy z różnych działów oraz wszyscy członkowie zespołu projektowego firmy.
Na początku spotkania lider zespołu projektu zarządzania Lean 6S/TPM Li Xiumin najpierw dokonał przeglądu wyników pięciu lat reformy Lean i podkreślił znaczenie promowania zarządzania Lean 6S/TPM. Powiedziała, że odchudzone zarządzanie 6S/TPM może nie tylko poprawić wydajność i zmniejszyć liczbę wypadków, obniżyć koszty, zapewnić bezpieczeństwo i jakość produktu, ale może także pomóc w osiągnięciu strategicznych celów grupy, jakim są „stabilizacja jakości dostaw, wzmocnienie rotacji aktywów i promowanie innowacji w zarządzaniu ”. Jednocześnie wezwała także wszystkich pracowników do aktywnego udziału, aby Lean Management stało się wiarą w pracę wszystkich i pozwoliło każdemu pracownikowi wykształcić dobre nawyki pracy.
Następnie Han Xinbin, wiceprzewodniczący komitetu zarządzania Lean w Frog Prince Group, dyrektor generalny Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. i zwolennik projektu zarządzania Lean 6S/TPM, przyznał licencje 12 zespołów w obszarze modelu zarządzania Lean 6S/TPM. . Na spotkaniu każdy zespół pokazał także wszystkim swój pozytywny styl zespołowy poprzez produkcję na miejscu logo zespołu, prezentacji stylu, przysiąg itp. oraz wyraził swoją pewność siebie i determinację w promowaniu prac nad projektem zarządzania Lean 6S/TPM.
Podczas spotkania pan Zhao Jiaqiang, dyrektor ds. konsultingu w Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., wyjaśnił znaczenie zarządzania Lean 6S/TPM za pomocą tematu:"Konsolidacja podstaw zarządzania na miejscu i pomoc w wysokiej jakości rozwoju przedsiębiorstw"i podzielił się postępem projektu w oparciu o faktyczny rozwój przedsiębiorstwa. Jest kluczem do planowania i realizacji, pomagając przedsiębiorstwom udoskonalać, standaryzować i standaryzować zarządzanie i operacje.
Wreszcie Prezydent Han wydał także plik"Siedem-pięć-dwa"zaplanować na spotkaniu i przedstawić cztery wymagania dotyczące kolejnego projektu w oparciu o strategię biznesową na rok 2024. Zaznaczyła, że po pierwsze ma nadzieję, że wszyscy będą nadal podsumowywać dotychczasowe doświadczenia i akceptować nowe wymagania. , Stosowanie wysokich standardów oraz poprawa zrozumienia i stosowania narzędzi Lean Management; po drugie, rozpoznać znaczenie i konieczność wdrożenia Lean Management, proaktywnie, świadomie, w pełni wdrożyć i skutecznie realizować cele Lean Management; po trzecie, priorytetem jest realizacja projektu. Na tym etapie powinniśmy wyznaczyć punkt odniesienia i odgrywać rolę demonstracji, aby przekonać większą liczbę członków do lepszego i bardziej skrupulatnego działania. Po czwarte, mamy nadzieję, że dzięki temu projektowi wszyscy będą pielęgnować i podnosić wszechstronną jakość wszystkich pracowników, tak aby Lean Management mogło zakorzenić się w sercach każdego.
Pomyślne zwołanie spotkania inaugurującego projekt zarządzania Lean 6S/TPM oznacza, że zarządzanie Lean 6S/TPM w firmie Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. osiągnęło nowy poziom. Wierzę, że dzięki wspólnym wysiłkom nauczycieli-ekspertów i wszystkich członków tego projektu członkowie zespołu projektowego będą w stanie osiągnąć wcześniej ustalone cele, ulepszyć zarządzanie przedsiębiorstwem i poziom usług, zwiększyć podstawową konkurencyjność firmy i pomóc w osiągnięciu"stabilna jakość dostaw, silny obrót aktywami i promocja zarządzania" "Innowacja"strategiczny cel kompleksowego doskonalenia poziomu Lean Management w firmie.